AI C-Suite Powerhouse | El equipo directivo que nunca contrataste

El problema real

No te faltan respuestas.
Te falta alguien que cuestione tus decisiones.

Abre LinkedIn o cualquier red social. Agentes de IA, paquetes de prompts, otro asistente, otro curso, cada mes más barato. El mercado te inunda de respuestas. Pero tus problemas más difíciles siguen exactamente donde estaban.

Las respuestas nunca fueron tu cuello de botella. Una decisión que nadie ha cuestionado conserva todos tus puntos ciegos, y todo empresario los tiene. El gran vendedor que evita mirar los números. El visionario que empieza más de lo que termina. El gestor que pule el producto mientras las ventas se apagan. Ya conoces tu patrón. Conocerlo no lo detiene, porque en el momento de la decisión nadie está ahí para nombrar lo que estás esquivando.

Tomar todas las decisiones en solitario genera aislamiento en la toma de decisiones. Más respuestas de IA no resuelven ese problema. En muchos casos lo agravan, porque aceleran decisiones que nadie ha cuestionado.

Esto explica por qué las herramientas que probaste no consiguieron eliminar el límite que frena el crecimiento de tu empresa. Ninguna falló porque te faltara disciplina o inteligencia. Fallaron porque tratan síntomas del aislamiento en la toma de decisiones, y ninguna ataca la causa.

Por qué nada de lo que probaste lo ha arreglado

Cualquier empresario inteligente habría probado lo mismo.

Cada opción es racional. Cada una trata un síntoma. El fallo estaba en el diagnóstico, no en tu esfuerzo.

Un chatbot o un paquete de prompts Síntoma

Responde a la pregunta que escribes. No tiene visión de tu negocio, ni memoria de tus prioridades, y por defecto te da la razón. Obtienes una respuesta más rápida, pero basada en la misma forma de pensar y sin ningún contraste.

Un curso Síntoma

Te aporta conocimientos, pero te deja solo ante su aplicación. La falta de conocimientos nunca fue el verdadero problema, y los cursos a medio terminar en tu disco ya te lo dijeron.

Un coach Síntoma

Te conoce bien, os veis dos veces al mes, y rara vez domina finanzas, asuntos legales, marketing y operaciones en profundidad a la vez. Tus decisiones ocurren a diario, en todas las áreas.

Directivos externos a tiempo parcial Síntoma

Contraste real, un área cada uno, y cada uno cuesta miles de euros al mes. Y, aun así, nadie integra todas las perspectivas. Tú sigues siendo la única persona con la visión completa de la empresa.

Solo una cosa ataca el aislamiento en la toma de decisiones en su origen: un equipo directivo completo, analizando el negocio en su conjunto y debatiendo contigo antes de que tomes una decisión. Hasta ahora, solo un tipo de empresa tenía esto. La que es capaz de destinar cerca de dos millones de euros al año a su equipo directivo.

Comparativa

Cada alternativa, en las dimensiones que deciden una decisión difícil.

No es una lista de funciones. Las cuatro cosas que realmente determinan si una decisión se toma bien, más lo que te cuesta.

	Chatbot / paquete de prompts	Curso online	Coach humano	Directivo fraccional	AI C-Suite Powerhouse
Áreas cubiertas a la vez	Una cada vez, lo que preguntes	Un tema, fijo	Una relación, generalista	Un área, en profundidad	Dieciséis, en la misma sala
Cuestiona tu forma de pensar	Te da la razón por defecto	Sin interacción	En su especialidad	Solo en su área	Los roles se cuestionan entre sí, y a ti
Recuerda tu negocio en el tiempo	En blanco cada sesión	No aplica	Sí	Sí	Sí, una configuración, todos los roles
Integra la visión de conjunto	No	No	Raramente, fuera de su especialidad	No, cada uno contratado y pagado por separado	Sí, una capa de dirección general lo sostiene todo
Coste mensual aproximado	20–200 €	Pago único, unos pocos cientos	500–2.500 €	1.000–7.000 €, por área	297 € + IVA, las dieciséis áreas

Los rangos de coach y directivo fraccional son cifras orientativas del mercado español 2026 y varían según el alcance y la región. Conviene verificar las tarifas actuales antes de citarlas.

Comprueba la diferencia

Así se ve una decisión con un equipo directivo en la sala.

No una respuesta. Un debate que termina en una recomendación que tú cuestionas y decides.

AI C-Suite Powerhouse · sesión en directo

Tu pregunta: «¿Subo los precios un 15% en septiembre?»

CEO

Tres factores determinan la respuesta: la tolerancia a la pérdida de clientes, la reacción de la competencia y el momento desde el punto de vista de tesorería. Primero el CFO, luego marketing e ingresos. Cierro con una recomendación.

CFO

Tu margen absorbe una pérdida de clientes de hasta el 7%. La actual está muy por debajo. La situación de tesorería permite hacerlo, y el calendario dice antes de las renovaciones del cuarto trimestre, no después. Esperar a enero te cuesta un ciclo completo de renovaciones al precio antiguo.

CMO

El posicionamiento aguanta una subida para clientes nuevos. Los clientes actuales llevan dos años oyéndote decir «socio». Súbeles en frío y gastas una confianza que querrás más adelante. Mantén su precio un ciclo.

CRO

No estoy de acuerdo con mantener el precio a todos. El volumen y la calidad de las oportunidades comerciales permiten probar el nuevo precio con nuevos clientes desde ahora. Mantén temporalmente el precio solo para el 25 % de clientes que más ingresos generan. El resto pasa al renovar, con preaviso.

CEO

Recomendación: sube un 15% a los nuevos clientes desde el 1 de septiembre. Mantén el precio actual un ciclo para el 25 % que más ingresos genera, y mueve al resto al renovar con 60 días de preaviso. Revisaremos la pérdida de clientes en la reunión mensual. La decisión final es tuya.

Un ejemplo preparado para que veas la forma. Durante tu demo, el debate se centrará en tu decisión y en tus datos reales.

Quiero verlo con mi decisión →

El sistema

Esto es el AI C-Suite Powerhouse.

Dieciséis perfiles directivos especializados cubren todas las áreas relevantes de tu empresa, desde finanzas, ventas y marketing hasta personas, asuntos legales, innovación, cadena de suministro, inversión, reestructuración y productividad personal. Un módulo de dirección general coordina todo el sistema, configurado para tu empresa y para tu forma de decidir. Te asesoran, cuestionan tus supuestos y te ayudan a mantener el foco en las actividades que generan ingresos.

Módulo CEO Orquestación CFO Finanzas CMO Marketing CRO Ingresos COO Operaciones CSO Estrategia CLO Legal CTO Tecnología CHRO Personas CCO Cliente CPR Relaciones públicas CIO Innovación CSC Cadena de suministro CEL Liderazgo INV Inversión TUR Reestructuración PPC Productividad y coaching

Una capa de dirección general mantiene la visión de conjunto

Una capa de orquestación dirige cada pregunta a los especialistas adecuados, los escucha y sintetiza una única recomendación. Sin derivaciones entre herramientas, sin pérdida de contexto y sin que tú tengas que decidir a quién preguntar.

Configurado para tu negocio, no una plantilla

Durante la incorporación creamos un documento de configuración con tus empresas, tus números, tu estilo de decisión y las áreas en las que quieres que el sistema te exija seguimiento. Cada sesión parte de tu realidad.

Una cadencia de trabajo, no una simple ventana de chat

Foco semanal, revisión de los viernes, revisión mensual de cartera, diagnóstico estratégico trimestral. Esta cadencia convierte las recomendaciones en avances sostenidos. Sin seguimiento, cualquier herramienta termina infrautilizada.

El foco en los ingresos, aplicado de forma sistemática

El sistema vigila el fallo más común del empresario: pulir el producto mientras se deja de vender. Cuando dedicas demasiado tiempo a tareas que no generan ingresos, tu equipo directivo te lo dice sin rodeos.

El banquillo completo

Cada capacidad, rol por rol.

Dieciséis directivos y noventa habilidades especializadas por debajo. Abre cualquier rol para ver exactamente qué cubre.

CFO Finanzas8

Reporting y análisis financieroPresupuestos y previsionesGestión de tesoreríaEconomía unitaria y preciosFiscalidad, cumplimiento y estructuraFinanciación y capitalCuentas a pagar y a cobrar y operaciones financierasRiesgo, control interno y ESG

CMO Marketing9

Posicionamiento de marcaEstrategia de contenidosSEOPublicidad de pagoEmail marketingRedes socialesSegmentación de clientesAnalítica de marketingEstrategia de precios

CRO Ingresos6

Estrategia de ventasProspección y generación de leadsConversaciones de ventaPropuestas y ofertasCRM y gestión del pipelineDesarrollo del equipo comercial

COO Operaciones6

Diseño y optimización de procesosGestión de proyectosHerramientas y sistemasPlanificación de capacidadKPI y cuadros de mandoOperaciones de comercio electrónico

CSO Estrategia5

Planificación estratégica y OKRInteligencia competitivaExpansión de mercadoAlianzas y partenariadosPreparación para la venta y valoración

CLO Legal5

Contratos y acuerdosEstructura societaria y gobierno corporativoCumplimiento normativoProtección de la propiedad intelectualGestión de riesgos y responsabilidad

CTO Tecnología7

Estrategia tecnológicaCiberseguridad y riesgoGestión de datosIntegración y automatizaciónGestión de proveedores y socios tecnológicosDesarrollo de softwareEstrategia de IA

CHRO Personas5

Selección y contrataciónIncorporación e integraciónGestión del desempeñoRetribución y beneficiosLegal laboral y cumplimiento

CCO Cliente5

Sistemas de atención al clienteGestión de reclamaciones y recuperación del servicioRetención y fidelización de clientesNPS y feedback de clientesPrescripción y referidos

CPR Relaciones públicas4

Relaciones con los mediosLiderazgo de opiniónComunicación de crisisGestión de la reputación

CIO Innovación4

Validación de ideasPipeline de innovaciónInvestigación y desarrolloPruebas y experimentación

CSC Cadena de suministro5

Gestión de proveedoresGestión de inventarioLogística y distribuciónOptimización de costes de la cadena de suministroGestión de riesgos de la cadena de suministro

CEL Liderazgo5

Identidad y evolución del liderazgoDefinición de visión y culturaToma de decisiones bajo presiónTransición de CEO a arquitecto del negocioGestión del consejo y de los grupos de interés

INV Inversión12

Originación de operacionesDue diligenceEstructuración de operacionesPlanificación de la salidaGestión de la carteraEstrategia de captación de capitalSelección de inversoresMecánica de la rondaNarrativa de inversiónData roomModelado del cap tableRelación con inversores

TUR Reestructuración5

Diagnóstico y triaje del negocioEstabilización de tesoreríaReestructuración y redimensionamientoComunicación con grupos de interés en crisisRecuperación y vuelta al crecimiento

PPC Productividad y coaching5

Gestión del foco y las prioridadesGestión de la energíaPlanificación y ejecución por sprintsEliminación de friccionesCoaching de responsabilidad

EB Ejecución compartida4

Copy y contenido persuasivoContenido para redes socialesReutilización de contenidoInforme de investigación e inteligencia

Ver la arquitectura completa, capa por capa

El sistema completo, tal cual está construido. Dieciséis roles de asesoría, 96 sub-habilidades, un agente de ejecución por sub-habilidad, un banco de ejecución transversal y la cadencia de trabajo debajo. El diagrama refleja la arquitectura real del sistema.

La cadencia

Una semana dentro del sistema.

Lunes Define tus prioridades en función de los ingresos

Tu equipo directivo identifica las tres decisiones de esta semana que importan, por orden de prioridad, la de ingresos primero.

Toda la semana Las decisiones se cuestionan antes de que te comprometas

Trae la decisión real. Los perfiles relevantes opinan juntos, discrepan donde deben, y te entregan una recomendación con el razonamiento a la vista.

Viernes Revisión y seguimiento

Revisamos los avances y los bloqueos en relación con el plan que definiste. El seguimiento que tú mismo pediste, aplicado.

Mensual Revisión completa de cartera

Números, empresas, asignación de tiempo. Analizamos dónde tu tiempo genera resultados y dónde se pierde sin aportar valor.

Trimestral Diagnóstico estratégico

Una revisión completa de las prioridades en todo lo que diriges. Una empresa o cinco, una sola visión de tu tiempo y tu tesorería.

Antes de reservar, lee esto

Lo que esto no es.

Este mercado está lleno de humo, y tienes todo el derecho a desconfiar de una página como esta. Por eso quiero explicar con claridad qué hace el sistema y qué no hace.

No es piloto automático

El sistema asesora y cuestiona. No ejecuta ninguna acción sin tu conocimiento y aprobación, y no decide por ti. Tú conservas siempre la decisión final. El sistema está diseñado así.

No es un oráculo

La IA se equivoca. El diseño lo asume. Los especialistas se contrastan entre sí en lugar de entregarte una respuesta que nadie ha contrastado, cada recomendación muestra su razonamiento, y se espera que tú lo cuestiones. Trata el resultado como tratarías la recomendación de un asesor humano experimentado: tómala en serio, pero no la sigas a ciegas.

No es una herramienta para generar contenido

Si quieres una herramienta para escribir publicaciones, compra una más barata. Esto existe para decisiones con consecuencias: precios, contrataciones, tesorería, lanzamientos, foco.

No es para buscar aprobación

Si quieres un equipo directivo que te diga lo que quieres oír, este es el producto equivocado, y prefiero que lo descubras en esta página antes que después de comprar.

Quién construyó esto

Creado por un empresario que lo usa en sus propias empresas, no por un vendedor de prompts.

Erwin de Grave

Fundador, EdG Holding 1315 SL · España

Dirijo varias empresas, y construí esto porque yo mismo lo necesitaba. Yo era el cuello de botella de mis propios negocios. Todas las decisiones terminaban dependiendo de mí, cargaba con la visión completa en la cabeza, y perdía horas en decisiones sin nadie que cuestionara mis conclusiones.

Así que construí el equipo directivo que nunca contraté. Un sistema que contempla todas mis empresas en su conjunto, debate conmigo antes de que me comprometa, y me ayuda a dedicar el tiempo a las actividades que generan ingresos. Cada semana paso mi propia cartera por el mismo sistema que tú comprarías. Durante la demo utilizo mi propia instalación del sistema, no una presentación preparada.

Aquí no vendo nada que yo no use. Sin un equipo comercial agresivo, sin embudos de ventas adicionales, sin «empresa de IA» anónima. Un empresario con nombre, un producto, y una licencia con el nombre de mi empresa en la primera página. Si la demo no te aporta una perspectiva útil, te quedas con 30 minutos de reflexión gratis y nos despedimos en buenos términos.

Cómo empiezas

Hecho para ti, de la demo a la puesta en marcha.

Demo en directo sobre tu decisión

Traes una decisión real. Tu equipo directivo analiza tu situación y debate las posibles decisiones delante de ti, en directo. Ves el debate antes de gastar un euro.

Sesión de incorporación

Una sesión de trabajo donde creamos tu configuración: tus empresas, tus números, tu estilo de decisión y tus preferencias de seguimiento.

Instalación y puesta en marcha

Instalo tu instancia privada, cargo tu configuración y te acompaño en tu primer foco semanal. No tienes que montar nada.

Lo que ya cuesta un directivo fraccional

Compara esto con contratar solo dos especialistas fraccionales, al mes.

Son rangos orientativos del mercado español 2026 para un solo ámbito, a tiempo parcial. Conviene verificar la tarifa actual antes de citarla, el mercado cambia.

Director financiero fraccional

1.000–5.000 €/mes
Un ámbito, a tiempo parcial, un especialista.

Director de marketing fraccional

2.500–7.000 €/mes
Un ámbito, a tiempo parcial, un especialista.

Tu asiento en el consejo

297 € + IVA / mes
Dieciséis ámbitos, cada sesión, cada semana que los necesites, por menos que un solo director financiero fraccional, antes incluso de sumar un director de marketing.

El sistema es tuyo para quedarte con él. El asiento en el consejo es mensual. Empiezas con un único pago de 891 € más IVA para tus primeros tres meses. La instalación, la incorporación y tus primeras tres sesiones mensuales de consejo están incluidas. A partir del cuarto mes, 297 € más IVA al mes cubre tu sesión mensual de consejo, el acceso directo entre sesiones, y cada actualización del sistema a medida que el Powerhouse evoluciona. Cancela el asiento cuando quieras. Conservas la versión que tienes, y las actualizaciones y sesiones terminan junto con el asiento. ¿Diriges más de una empresa? La instalación de cartera se define y se presupuesta en tu demo.

Respuestas directas

Las preguntas que haría un escéptico.

¿Esto es ChatGPT con un paquete de prompts encima?

No, y la diferencia es estructural. Un paquete de prompts te da texto para pegar en un chat vacío sin memoria de tu negocio. El Powerhouse es un sistema por capas: una capa de orquestación que dirige tu pregunta, dieciséis perfiles directivos especializados con áreas definidas y autoridad para cuestionar, un banco de 96 sub-habilidades con controles de calidad, agentes de ejecución, y una cadencia de trabajo que te acompaña con seguimiento en el tiempo. Todos trabajan desde tu documento de configuración, en un contexto compartido. La forma más rápida de comprobarlo: trae una decisión difícil a la demo y compara el resultado con lo que te da un chatbot vacío.

Ya me las apaño sin esto. ¿Por qué iba a pagarlo?

Ya te las apañas, igual que los negocios llevan décadas funcionando sin un CFO o un CMO en la sala. Apañarte no demuestra que no tengas una carencia. Apañarte demuestra que la alternativa habitual, decidir solo o preguntarle a un chatbot gratuito una cuestión cada vez, es la única opción que has dado por buena. El acceso libre a la IA no cierra esa brecha. Cualquiera puede abrir hoy una ventana de chat y pedir consejo, y la mayoría hace justo eso, y lo deja después de dos o tres intentos porque nada le hace volver ni cuestiona la respuesta que recibió. La apuesta detrás del Powerhouse no es que necesites consejo de negocio. La apuesta es que quieras un ritmo de consejo repetible, no otra respuesta suelta, por menos de lo que cuesta un solo directivo fraccional.

¿En qué se diferencia esto de contratar un CFO o CMO fraccional?

Un directivo fraccional te aporta profundidad real en un área, y eso tiene un valor genuino. Lo que no cambia es la integración. Sigues cargando con la visión de conjunto en tu propia cabeza, y sigues pagando una cuota mensual de cuatro o cinco cifras por cada área que cubres. El Powerhouse pone dieciséis áreas en la misma sala, debatiendo entre sí antes de que la recomendación llegue a ti, por menos de lo que cuesta un solo CFO fraccional. Consulta la comparativa más arriba en esta página para ver los detalles.

La IA se inventa cosas. ¿Por qué confiarle decisiones reales?

No deberías confiar a ciegas en ninguna IA, incluida esta. Tres decisiones de diseño reducen el riesgo. Los especialistas se cuestionan entre sí, así que ninguna respuesta sin contrastar llega hasta ti. Cada recomendación expone su razonamiento para que lo pongas a prueba. Y el sistema solo asesora: nada se ejecuta, gasta o compromete sin ti. Tu juicio sigue siendo la puerta final, exactamente como con un consejo asesor humano.

¿Funciona para fundadores de startups, o solo para negocios establecidos?

Para ambos, y el sistema conoce la diferencia. Cada cliente se clasifica por segmento y etapa durante el onboarding. Un fundador recibe una configuración específica: su venture capturada a nivel de hipótesis — problema, cliente ideal, evidencia de validación, burn y runway, cap table, hitos — y una disciplina validation-first que prioriza la evidencia de clientes antes de construir, con rendición de cuentas por hitos en lugar de objetivos de ingresos que aún no existen. El rol de inversión incluye un banco dedicado a la captación de capital: selección de inversores, mecánica de la ronda, narrativa de inversión, preparación del data room, modelado del cap table y relación con inversores. Cuando cierras tu ronda, la configuración se actualiza con los hechos.

¿Adónde van los datos de mi negocio?

Tu configuración y tus documentos viven en tu propia instancia privada, en tu propia cuenta, regulados por una licencia de cliente por escrito de EdG Holding 1315 SL. Sin fondo común de entrenamiento, sin reventa de tus datos. Pregúntame lo que quieras sobre esto en la demo y tendrás los detalles para tu caso.

No tengo tiempo para otro sistema.

El ritmo sustituye trabajo que ya haces solo en tu cabeza: fijar prioridades semanales, darle vueltas a decisiones, repasar lo que se quedó atrás. Un foco semanal lleva minutos. Las sesiones de decisión ocurren cuando la decisión ocurre de todos modos. El tiempo que dedicas baja, porque todo deja de hacer cola detrás de tu atención en solitario.

¿Cuánto cuesta, exactamente?

891 € más IVA cubren la instalación, la incorporación y los tres primeros meses, con tres sesiones de consejo incluidas. Después, 297 € más IVA al mes por tu sesión de consejo, el acceso entre sesiones y todas las actualizaciones. Plazo inicial de tres meses, pagado a la firma y no reembolsable tras la puesta en marcha. Si diriges varias empresas, definiremos el presupuesto en la demo. Sin costes ocultos ni compromisos de larga duración.

Mi negocio es demasiado específico para un sistema genérico.

El núcleo del sistema es genérico a propósito. Tu instancia no lo es. Durante la incorporación creamos un documento de configuración alrededor de tus empresas, tu mercado, tus números y tu estilo de decisión, y cada sesión utiliza ese documento como contexto de partida. La especificidad es el producto, y la demo lo demuestra sobre tu propia situación antes de que pagues.

¿Quién está detrás de esto?

Erwin de Grave, fundador de EdG Holding 1315 SL, una empresa registrada en España. Construí el sistema, dirijo mis propias empresas con el sistema, y realizo personalmente cada incorporación. Por eso solo acepto un número limitado de nuevos clientes al mismo tiempo, y te diré con honestidad en la demo cuándo se abre la siguiente plaza.

El equipo directivoque nunca contrataste.

Eres el cuello de botella más caro de tu negocio.

No te faltan respuestas.Te falta alguien que cuestione tus decisiones.